Как хорошему специалисту оценить все преимущества и риски, когда ему предлагают повышение в должности. Есть ли в управленческой карьере путь обратно?

Что делать L&D-команде, если слушатели и заказчик онлайн-тренинга не удовлетворены результатами обучения? Как перепроектировать программу?

Как правильно выстроить границы использования искусственного интеллекта, чтобы избежать кадровых ошибок, а также правовых и репутационных рисков для работодателя.

Как научиться масштабировать бизнес, несмотря на кризисы и санкции? Какие инструменты обеспечат устойчивый рост компании?

Почему некоторые переговоры с потенциальными клиентами заканчиваются крупными контрактами, а другие продавцы проваливаются на первой встрече?

Как продвигать личный бренд или бизнес на внешних онлайн-площадках с помощью UGC-публикаций, чтобы контент быстро проходил редакторскую модерацию.

Какие вопросы надо уладить, и какие обстоятельства учесть основателю компании, чтобы передать свою долю в бизнесе и не ...

Т—Ж и «Грамота.ру» подвели итоги голосования за слово 2025 года.

Сервисный подход как средство решения двух существенных проблем: сделать вклад HR измеримым для бизнеса и освободить его ...

Как внедрить искусственный интеллект в профессиональную рутину, и адаптировать технологию под собственные потребности, чтобы ...

Почему не каждое превосходство компании над конкурентами можно назвать преимуществом для клиента? В чем отличие реально ...

Как должно строиться командообразование топ-менеджеров, чтобы сформировать слаженный и продуктивный управленческий организм.